光汇石油集团是中国最大的民营石油公司之一,曾经一度陷入债务困境。瘦身自救三年后,在创办人薛光林的带领下,成功完成了债务重组工作,如期偿还了银行、金融机构等200多亿元的债务，终于脱困再出发。

两次重要工作会议都强调坚持“两个毫不动摇”，可以说是亮明态度、毫不含糊。在坚持和完善社会主义基本经济制度上，党和国家的态度是明确的、一贯的，从来没有动摇。这也为像薛光林一样的民营企业家指明了方向。光汇石油创始人薛光林表示：这次中央经济工作会议传递出的优化民营企业发展环境，促进民营经济发展壮大，提振民营经济发展信心的重要信号，格外引人关注。

作为深圳地区的民企,光汇石油近期好消息频传它通过自身实际行动树立起了国内民企的成功范例。回顾这3年，国际国内形势复杂多变，能源市场更是跌宕起伏，面临着太多的不确定性。光汇石油在薛光林的核心方向指导下，积极应对各种变化，在三年的困境中瘦身自救,坚持稳健的步伐,通过加大管理力度,业务的突破与创新,取得了较好的成绩,并在近日正式完成了债务重组。

脱离困境，200多亿银行贷款如数偿还

为了脱离困境,光汇石油首先是在薛光林的指导下实行“自救”。陆续售出了包括VLCC超大型油轮、AFRAmax远洋油轮、加油船以及出售舟山300万立方米油库码头的大部分股权等多种优质资产，偿还了部分债务。而这只是薛光林所作出的第一步改变，他同时带领光汇石油将业务重心逐步转向深耕上游油气资产，紧盯油价走势，科学组织油气开发生产，实现高效调控、科学组织、效益增产，实现稳中有升，在市场竞争中赢得主动。

薛光林表示，此次光汇石油的战略转型之路，得到了资本界的认可，光汇石油集团债务重组计划,近两年累计共有28家银行和金融机构参与其中。目前,光汇石油集团已全数如期偿还了超过200亿元的债务,恢复了“零违约”记录。作为市场上少数保持“零违约”偿债记录的民企之一，在薛光林引领下，光汇石油集团以实际行动践行了对资本市场的承诺,不仅有效提振了市场对于民营企业的信心,也为众多民营企业树立了成功典范。

利好频频，提前超额完成年度任务

据介绍，光汇石油上游业务在以薛光林为首的管理层的精细化管理下产量稳中有升，超额完成油气田年度产量任务，三大油气田共实现产量1600万桶，2022年向国家上缴十几亿元的税收，近三年累计还清银行及金融机构贷款200多亿元。

光汇石油集团自1992年创办以来，在创始人薛光林的带领下,精耕能源行业30多年。上游业务稳健增长,为互联网版块的崛起提供了强有力的基础与支持,在“重资产+轻资产”并行发展的模式下,逆境重生再出发,未来的发展更加可期。

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