为回顾总结2020年中建八局投资公司华南分公司商法系统年度重点工作完成情况，研究部署2021年商法工作安排，1月12日，华南分公司商法系统2020年工作总结会暨务虚会在广州顺利召开。会议由华南分公司总经济师蒙绍兵主持，分公司党总支书记许云龙、总会计师陈义锦、各部门经理、商法管理人员，各项目商法人员集体现场参会。

        分公司及贵港、中山、肇庆项目公司的总经济师或商法负责人依次进行述职报告，汇报了2020年度商法工作主要指标完成情况、重点、亮点工作推进情况、存在的不足，以及2021年度商法工作思路及计划。各项目汇报的工作思路清晰、目标明确、措施具体，展现了做好2021年工作的信心和决心。与会领导对各述职汇报一一进行点评，肯定取得的成绩，同时指出需要改进的问题，并对改进工作提出中肯建议。

        全体商法人员就“如何强化概预算管理”“如何深入开展项目体系联动管理”“如何做好项目降本增效策划和实施”“如何提高项目分供招采管理效能”“如何策划加强项目风险管理”等议题，结合自身工作经验展开分享、交流、探讨，切实为2021年分公司商法系统工作开新局、谋新篇、启新程拓宽新思路、增加新点子。

        会议最后还安排了《全周期经济测算及效益优化工作指引》、《项目降本增效工作指引》培训，通过组织全体商法人员共同学习经济测算相关内容及操作要点，助力完成 1月商务实施方案及滚动测算、优化测算调整工作。

        最后，分公司总经济师蒙绍兵作会议总结，对各项目公司商法体系表示感谢，分公司年度商法工作的完成离不开全体商法人员的共同努力，强调2021年要继续凝心聚力、真抓实干、不断超越自我；并对后续工作提出五点要求：一要夯实基础管理，提升商法工作管理质量；二要注重系统联动，提高项目管理效能；三要强化预结算管理，夯实商务管控基础；四要落实风险防控责任制，确保项目圆满履约；五要完善商法体系建设，强化商法人员履职能力。

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